BẢN TIN SỞ HỮU TRÍ TUỆ SỐ 17
(Tuần từ 21/11/2005-27/11/2005)

(Được thực hiện với sự liên kết của Công ty tư vấn luật LEADCO)

Để luôn được nhận những thông tin mới nhất về pháp luật, hãy đăng ký nhận bản tin định kỳ SMEnet, bạn hãy bấm vào đây. Để được tư vấn về pháp luật nếu bạn còn những thắc mắc, hãy bấm vào đây. Để nhận đựoc nội dung chi tiết các văn bản pháp luật mới , hãy bấm vào đây.

1. Trung Nguyên: Lời cảnh báo từ một thương hiệu nổi tiếng

Có thể nói, cà phê Trung Nguyên là một thành công kỳ diệu của xây dựng thương hiệu tại Việt Nam. Chỉ trong vòng 5 năm, từ một xưởng sản xuất nhỏ tại Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên đã có mặt tại mọi miền đất nước. Chiến lược nhượng quyền thương hiệu (franchising) đã chứng tỏ uy lực khi hàng loạt quán cà phê với biển hiệu “Trung Nguyên” mọc lên như nấm ở khắp nơi.

Chỉ riêng tại “thánh địa” TPHCM, hiện nay đã có hàng trăm quán. Và slogan “Khơi nguồn sáng tạo” đã trở nên quen thuộc không chỉ với những người làm trong các lĩnh vực liên quan đến sáng tạo.

Thứ nhất, trong thành công của thương hiệu “Trung Nguyên”, công tác quan hệ công chúng (PR - Public Song tất cả những điều đó dường như đang dần trở thành quá khứ.

Nếu tình hình không được cải thiện một cách tích cực, có thể cũng chỉ trong vòng 5 năm nữa, cái tên “Trung Nguyên” sẽ chỉ còn là một ví dụ ngọt ngào (và cay đắng) trong các bài giảng về quản lý thương hiệu. Và điều này là hoàn toàn có cơ sở.

Relations) đóng vai trò quyết định. Trong những năm đầu thành lập, có rất nhiều bài viết, phóng sự... về “hiện tượng cà phê” này và hầu như 100% các bài viết đều mang nội dung tích cực. Có thể nói, chính PR đã tạo nên cơn sốt Trung Nguyên.

Như chúng ta biết, trong việc xây dựng một thương hiệu mới, sự ủng hộ của các phương tiện thông tin đại chúng có ý nghĩa cực kỳ to lớn. Trong thời đại hiện nay, số lượng quảng cáo nhiều đến mức đang làm cho quảng cáo trở thành một khái niệm gây phản cảm cho người tiêu dùng (mặc dù Việt Nam vẫn là một trong những quốc gia có mức chi phí quảng cáo tính trên đầu người thuộc loại thấp).

Ý nghĩ đầu tiên khi bạn xem một đoạn phim quảng cáo là gì? Đúng rồi, “quảng cáo ấy mà...”. Và trong bối cảnh đó, người tiêu dùng có xu hướng tin theo “công luận”. PR trở thành cầu nối trực tiếp đến lòng tin của người tiêu dùng. Và không có gì đáng ngạc nhiên khi chỉ trong một thời gian ngắn, Trung Nguyên đã chiếm được cảm tình của người tiêu dùng, và cùng với lòng tin đó là uy tín của thương hiệu, là tăng trưởng của doanh thu...

Trung Nguyên đã thực hiện một cuộc xâm nhập thị trường ngoạn mục nhất trong lịch sử xây dựng thương hiệu Việt Nam.

Song điều gì đã thu hút sự quan tâm của giới báo chí đến Trung Nguyên như vậy? Có thể liệt kê không dưới một chục lý do, từ màu đỏ bazan của vùng đất cao nguyên đến âm điệu du dương của slogan “khơi nguồn sáng tạo”, từ kinh nghiệm quản lý của Ban Giám đốc Trung Nguyên đến bí mật của kỹ thuật rang xay cafe... Song nguyên nhân trực tiếp và rõ ràng nhất dẫn đến sự quan tâm của báo chí chính là tính hiện tượng của Trung Nguyên.

Những năm đó, thị trường cà phê Việt Nam (đặc biệt là tại các tỉnh, thành phố phía Nam) hầu như là bỏ ngỏ, trong khi “uống cafe” đã không chỉ đơn thuần là nhu cầu giải khát, thậm chí không đơn thuần là thưởng thức. “Uống cà phê” có thể coi là một nét văn hóa mang đậm đà bản sắc của người Nam Bộ. Các quán cà phê là điểm hẹn thường xuyên của nhiều tầng lớp: từ sinh viên, học sinh tới cán bộ công chức, từ công nhân lao động tới giới văn nghệ sĩ...

Điều đáng nói là, trong giai đoạn đó, các quán cafe chủ yếu mang tính chất gia đình, nguồn cung cấp không rõ ràng, không mang tính hệ thống và hầu như không có chiến lược phát triển dài hạn.

Và đó chính là cơ hội của Trung Nguyên: Trung Nguyên là thương hiệu Việt Nam đầu tiên được xây dựng và quản lý một cách bài bản trên thị trường cafe Việt Nam. Trung Nguyên là thương hiệu Việt Nam đầu tiên thực hiện chiến lược nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam và vươn ra thế giới.

Chính hai chữ đầu tiên đó đã tạo nên cơn sốt các bài viết về Trung Nguyên. Song đó là chuyện của mấy năm trước.

Giờ đây, mối quan tâm của báo chí đối với Trung Nguyên đang ngày một nhạt đi, đơn giản bởi hai chữ “Trung Nguyên” đã trở nên quen thuộc. Khi sự quen thuộc xuất hiện, cũng là lúc tính hiện tượng không còn. Cơn sốt đã hạ nhiệt. PR chỉ có thể là que diêm làm bùng cháy, chứ không phải là hòn than để duy trì ngọn lửa thương hiệu.

Nếu như chỉ trong 6 tháng cuối năm 2003, đã có trên 30 tin, bài về Trung Nguyên trên các báo, thì trong năm 2004, con số này giảm đi gần một nửa. Tức là còn khoảng 15 bài, và hơn một nửa trong số đó là viết về Tổng giám đốc của Trung Nguyên khi ông đoạt giải Doanh nhân xuất sắc ASEAN. Chúng tôi không có con số thống kê các bài viết về Trung Nguyên trong năm 2005, song nói chung là xu hướng tiếp tục giảm (bạn có nhớ lần cuối cùng đọc bài viết về Trung Nguyên là khi nào không?).

Rõ ràng là cánh buồm thương hiệu Trung Nguyên đang rất cần luồng gió marketing mới.

Thứ hai, Trung Nguyên đang trở nên không đồng nhất. Về nhiều mặt. Có thể thấy rõ sự khác nhau về giá cả, chất lượng cafe và cả cung cách phục vụ tại các quán Trung Nguyên. Mức độ đầu tư cho bài trí không gian cũng có sự chênh lệch rất lớn.

Với 14.000 đồng bạn có thể tới một quán rộng rãi, mát mẻ, trang trí theo phong cách núi rừng, nhạc nhẹ nhàng và người phục vụ trong trang phục Tây Nguyên sẽ mang tới cho bạn một ly “số 4” (chẳng nhẽ không thể đặt được một cái tên “ngon lành” hơn?) thơm lừng.

Với 10.000 đồng, bạn vẫn có được ly “số 4” đó tại một quán nhỏ hơn, chật hơn và nhiều khói thuốc hơn. Hình ảnh Tây Nguyên ở đây được thu gọn trong một vài bài hát hoặc ảnh treo tường. Thậm chí “chỉ” với 7.000 đồng, bạn vẫn thưởng thức được ly cafe yêu thích tại một quán Trung Nguyên “bình dân”, với những chiếc ghế nhựa khác màu.

Chỉ có điều là người phục vụ hình như không vui vẻ lắm, ly cà phê hình như hơi nhạt hơn, và thường thì những cố gắng để tìm thấy nét văn hoá Tây Nguyên của bạn ở đây sẽ không mang lại kết quả. Cả ba quán trên đều nằm tại Sài Gòn!

Có hai lý do chính để giải thích sự chênh lệch trên.

Một là: Trung Nguyên đang sử dụng chiến lược khác biệt hóa về giá, nói nôm na là “khách nào giá ấy”. Mục tiêu của chiến lược này là tối đa hóa lợi nhuận. Song điều này có vẻ như không ổn lắm trong franchising. Hơn nữa, chiến lược này khá nguy hiểm đối với một thị trường quá bé như Sài Gòn.

Hai là: Đây là hậu quả của một chiến dịch franchising ồ ạt, khi chất lượng nằm ngoài tầm kiểm soát. Lý do này có vẻ logic hơn. Đơn giản là Trung Nguyên đã không thể kiểm soát được hết các đối tác thuê thương hiệu. Và điều tất yếu là các quán Trung Nguyên này “mạnh ai nấy làm”.

Ngoài sự chênh lệch trên có thể kể đến sự khác nhau giữa đồ ăn (có nhầm lẫn không nhỉ?) tại các quán này. Đa dạng và phong phú. Như trí tưởng tượng của các chủ quán. Và chất lượng đồ ăn cũng một trời một vực. Bạn hoàn toàn có thể hài lòng với một đĩa khoai tây chiên tại quán Trung Nguyên trên đường B. T. X., và chắc chắn là bạn sẽ không thể ăn nổi cũng món khoai tây chiên đó tại một quán Trung Nguyên khác ngay trung tâm quận 1, TPHCM.

Sự chênh lệch trên gây tác hại rất lớn cho quá trình định vị hình ảnh Trung Nguyên trong tâm trí khách hàng. Lý do thật đơn giản, trong một bối cảnh “nhộn nhạo” như vậy, khi nhắc đến Trung Nguyên, người ta sẽ không chỉ nghĩ đến cafe (rẻ và đắt), mà còn nghĩ đến khoai tây chiên (ngon và không ngon), đến mì Thái (ăn được và không ăn được), đến bánh mì opla (giòn và ỉu), đến bò kho (nạc và mỡ), thậm chí đến toilet (sạch và không sạch)...

Nếu không có biện pháp tích cực, hai “mầm bệnh” trên sẽ đánh gục một thương hiệu, cho dù đó là thương hiệu khoẻ mạnh như Trung Nguyên. Vấn đề chỉ là thời gian.

Vậy thì đâu là phương thuốc cho thương hiệu Trung Nguyên? Thiển nghĩ, khi đã biết được “bệnh” thì việc “kê toa - bốc thuốc” cũng không phải quá phức tạp.

Chúc cho Trung Nguyên mãi là niềm tự hào của thương hiệu Việt.

TS. Đặng Vũ Thành thực hiện

Nguồn tin từ: dantri.com.vn

2. Khai mạc Hội chợ quốc tế thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam 2005

Mục đích của Hội chợ nhằm biểu dương những thương hiệu có uy tín và đang vươn tới những thương hiệu nổi tiếng, các sản phẩm và các dịch vụ truyền thống đạt chất lượng cao của các địa phương, các đơn vị trong và ngoài nước, đồng thời giúp các doanh nghiệp nâng cao ý thức bảo vệ, khuyếch trương và phát triển thương hiệu của mình thông qua các quy định mới nhất về sở hữu công nghiệp và nhãn hiệu hàng hóa.

Tối 10/11, tại Trung tâm Triển lãm Giảng võ Hà Nội, Hội chợ quốc tế thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam 2005 đã chính thức khai mạc. Hội chợ này được thực hiện dưới sự bảo trợ của Bộ Văn hoá- Thông tin, Bộ Khoa học và công nghệ, Bộ Thương mại.

Hội chợ trưng bày trên 5.000 m2 trong nhà A1, A3 và ngoài trời của với trên 200 doanh nghiệp tiêu biểu về sản xuất kinh doanh và có thương hiệu nổi tiếng, có uy tín từ các tỉnh thành trong cả nước. 300 gian hàng tập trung chủ yếu giới thiệu các sản phẩm thiết bị điện, điện tử gia dụng, công nghệ thông tin, máy móc, thiết bị dây chuyền công nghệ...

Giải thưởng “Thương hiệu có uy tín với người tiêu dùng 2005” và “Thương hiệu nổi tiếng với người tiêu dùng 2005”cũng được Ban tổ chức xác định và trao cho hơn 60 doanh nghiệp trong Lễ khai mạc tối nay.

Trong khuôn khổ Hội chợ cũng sẽ diễn ra cuộc Hội thảo với chủ đề “Đăng ký bảo hộ và phát triển nhãn hiệu hàng hóa ở nước ngoài” do Cục Sở hữu Trí tuệ và Ban Tổ chức chủ trì. Đây là cơ hội để các doanh nghiệp gặp gỡ, trao đổi về các vấn đề liên quan đến thương hiệu với các chuyên gia trong lĩnh vực này.

Hội chợ kết thúc vào ngày 16/11/2005.

3. ''Thương hiệu'' của người nổi tiếng chưa được bảo vệ

Tên của cầu thủ Phan Văn Tài Em đã bị mượn làm thương hiệu cho một quán giải khát. ''Khổ chủ'' rất bức xúc nhưng ''bó tay'' vì không có luật điều chỉnh

Thảo luận về dự thảo Luật Sở hữu trí tuệ chiều 30/5, ông Võ Quốc Thắng (ĐB Long An) Tổng giám đốc Công ty Gạch men Đồng Tâm, rất băn khoăn vấn đề: thương hiệu của doanh nghiệp nổi tiếng và của người nổi tiếng.

Theo ông Thắng, tên riêng của những người nổi tiếng cũng là ''thương hiệu'' của họ. Qua quá trình lao động trong một lĩnh vực, họ trở nên nổi tiếng (theo nghĩa tích cực) và có hiệu ứng đối với xã hội. Trên thực tế đã có một số người lợi dụng, khai thác tên của người nổi tiếng để trục lợi mà không được sự đồng ý của người đó.

Ông Thắng dẫn chứng trường hợp một chủ cửa hàng giải khát trưng biển ''Tài Em'', tên của cầu thủ bóng đá Phan Văn Tài Em. Đáng lưu ý là cửa hàng này lại ''toạ'' sát nơi Tài Em làm việc. Vì biển hiệu đập vào mắt người qua đường, nên có ''pan'' hâm mộ gọi điện... chúc mừng Tài Em có cơ sở kinh doanh mới.

''Nhưng chủ quán không phải Tài Em, cũng không phải họ hàng thân thuộc, không được Tài Em đồng ý. Tài Em rất bức xúc nhưng luật không có quy định nên đành... bó tay'', ông Thắng cho biết.

Bị ''mượn'' thương hiệu mà không làm gì được

Dự thảo Luật Sở hữu trí tuệ đã điều chỉnh về nhãn hiệu (có thể gọi là thương hiệu) nổi tiếng. Nhưng ông Thắng cho rằng, dự luật định ra tiêu chí của một thương hiệu nổi tiếng mới chỉ mang tính chất định hướng, chưa định lượng cụ thể. Mà theo ông, cần cụ thể rõ ràng để doanh nghiệp tự tổ chức đánh giá thương hiệu của mình đã ''nổi tiếng'' chưa để đăng ký.

Ông Thắng tỏ ra lo ngại về những ''kẻ hở'' trong bảo vệ thương hiệu hiện nay. Ông nêu ra ''việc thật'' của chính công ty mình. Năm 2003, có một cửa hàng thời trang ''mượn'' tên Đồng Tâm và ''xài'' luôn lôgô của Công ty. Cũng như trường hợp của Tài Em, bạn bè đi qua nhìn thấy, gọi điện chúc mừng Công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh.

''Tôi cũng đã nhờ chuyên gia pháp lý tư vấn kiện họ nhưng không có cơ sở vững chắc vì thời trang là ngành nghề khác. Nếu tương lai Đồng Tâm muốn mở rộng kinh doanh thì làm sao?'', ông băn khoăn.

Ai vào quán karaoke thu tiền bản quyền âm nhạc?

Nhạc sĩ Đỗ Hồng Quân (Hà Tây) cũng tỏ ra rất bức xúc trước tình trạng ''xài chùa'' bản quyền.âm nhạc. ''Hiện nay, nhạc sỹ sáng tác ra bài hát mới được trả tiền lần đầu 1-1,5 triệu đồng. Sau đó thì không ''tham gia'' vào ''đứa con tinh thần'' của mình nữa! Nhưng có ca sỹ ''tủ'' bài hát này thì hát đến hàng trăm, hàng ngàn lượt. Có ca sỹ một sô diễn 2 bài được 3 triệu đến 30 triệu. Tác giả mang nặng đẻ đau, nung nấu ra bài hát mà như thế thì cảm xúc sáng tác lụi tàn'', nhạc sỹ phản ánh.

Nhạc sỹ Đỗ Hồng Quân lưu ý, đa số người dân còn hiểu ''quyền sở hữu trí tuệ'' rất mơ hồ. Ta đã tham gia Công ước Berne và các công ước quốc tế khác về sở hữu trí tuệ nhưng theo ông Quân, quan trọng hơn là ''hướng nội'', xây dựng ý thức tôn trọng quyền tác giả và sản phẩm sở hữu trí tuệ của người dân để bảo vệ bản quyền. Ban hành Luật Sở hữu trí tuệ, ông lo lắng trước hết là tính khả thi. ''Ai sẽ vào quán karaoke, lên máy bay để thu tiền sử dụng bản quyền âm nhạc?''

Theo ĐB Dương Kim Anh (Trà Vinh), từ năm 1995 đến 2001, cơ quan chức năng đã xử lý hàng nghìn vụ liên quan đến bản quyền nhưng chỉ có 45 vụ được giải quyết. Bà Kim Anh nêu lý do: ''Giải quyết bằng con đường dân sự thông qua toà án nhưng chưa được quan tâm. Trong khi thế giới người ta đều do toà án giải quyết''. Theo bà, cần làm rõ cơ chế giải quyết và vai trò của toà án trong tranh chấp về quyền sở hữu trí tuệ.

Văn Tiến thực hiện
Nguồn tin lấy từ: vietnamnet.vn

4. Bảo hộ chỉ dẫn địa lý giúp phát triển thương hiệu

Bảo hộ chỉ dẫn địa lý và tên gọi xuất xứ sản phẩm nông sản đang được xem là một hướng đi có hiệu quả nhằm bảo vệ tên tuổi và nâng cao giá trị cho hàng Việt Nam. Đến nay, Việt Nam đã có hai sản phẩm là chè Shan tuyết Mộc Châu và nước mắm Phú Quốc được bảo hộ tên gọi xuất xứ và tên gọi địa lý.

Hiệu quả kinh tế thấy rõ

Ông Trịnh Khắc Quang - Vụ phó Vụ Khoa học Công nghệ - Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cho biết, sau 3 năm được đăng ký bảo hộ chỉ dẫn địa lý, chè Shan tuyết Mộc Châu đã nâng cao được giá trị và thu hút được sự quan tâm đặc biệt của thị trường.

Công ty chè Mộc Châu - đơn vị được xác định là chủ thể đại diện quyền sử dụng tên gọi xuất xứ của sản phẩm này đã thu được nhiều lợi nhuận. Sản lượng chè bán ra không ngừng tăng, diện tích trồng chè từ 520 ha năm 2001 đã tăng lên 650 ha năm 2004. Giá thành sản phẩm cũng tăng lên 15% kể từ khi được bảo hộ. Đặc biệt nhờ được bảo hộ, chè Shan tuyết Mộc Châu không hề bị ảnh hưởng bất lợi của ngành chè trong suốt thời gian qua.

Đối với nước mắm Phú Quốc thì những lợi ích từ bảo hộ chỉ dẫn địa lý càng được thể hiện rõ. Nước mắm Phú Quốc không chỉ nổi tiếng trong nước mà đã được xuất khẩu và trở nên nổi tiếng trên thế giới. Việc sản xuất kinh doanh của ngư dân tại Phú Quốc và cả những doanh nghiệp "ăn theo" làm phân phối, đóng chai rất phát đạt. Hơn thế, các cơ sở sản xuất nước mắm đã trở thành những địa chỉ du lịch, đảo Phú Quốc càng trở nên nổi tiếng nhờ thương hiệu nước mắm được nhiều người biết đến.

Hiện nay, Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn đã có kế hoạch đăng ký tên gọi xuất xứ cho 7 loại nông sản là: bưởi Năm Roi, gạo tám Hải Hậu, chè Tân Cương, cà phê Robuta Buôn Hồ, cà phê Arabica Tân Lâm, hạt tiêu Phú Quốc, bưởi Đoan Hùng. Ở cấp độ thấp hơn, nhiều địa phương đã xúc tiến đăng ký thương hiệu cho sản phẩm quê hương mình nhằm năng cao giá trị như bưởi Phúc Trạch.

Càng nổi tiếng càng bị làm giả nhiều

Ông  Quang cho biết một thực tế đáng báo động hiện nay là tình trạng làm giả các sản phẩm có chỉ dẫn địa lý ngày càng nhiều. Sản phẩm càng nổi tiếng càng trở thành mục tiêu dễ bị làm giả. Theo ông Quang, giá trị truyền thống của sản phẩm sau khi được đăng ký tạo ra hiệu quả kinh tế tăng rõ rệt nên mức độ làm giả cũng gia tăng, gây ra thiệt hại kinh tế cho các cơ sở sản xuất và kinh doanh sản phẩm ở địa phương.

Có một thực tế, nước mắm Phú Quốc của Việt Nam ngày càng nổi tiếng thì vẫn đang tồn tại loại nước mắm Phú Quốc sản xuất tại Thái Lan, gây ảnh hưởng không nhỏ đến uy tín và sản xuất kinh doanh của loại phẩm nổi tiếng này.

Theo các chuyên gia, tình trạng làm giả các sản phẩm nổi tiếng đã được đăng ký bảo hộ là rất nguy hiểm. Để được đăng ký bảo hộ chỉ dẫn địa lý, phải tập hợp tư liệu, xây dựng hồ sơ mất rất nhiều thời gian, sau khi được đăng ký lại yêu cầu rất cao về kiểm tra, quản lý sản phẩm. Sản phẩm được đăng ký như là một sự đảm bảo và là một công cụ quảng bá hữu hiệu. Tuy nhiên, tất cả những công lao tạo dựng đó sẽ bị giảm tác dụng vì hàng giả và hàng giả làm mất niềm tin của khách hàng về những loại sản phẩm đáng tự hào này.

Tài sản quốc gia chưa được khai thác hợp lý

Các chuyên gia cho rằng, hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp và địa phương vẫn chưa nhận thức được vai trò quan trọng của các sản phẩm đặc sản và việc đăng ký bảo hộ chỉ dẫn địa lý cho các sản phẩm nay. Vì vậy, một tài sản quốc gia lớn là tên gọi xuất xứ vẫn chưa được các doanh nghiệp, địa phương có ý thức chủ động xây dựng, khai thác và phát triển.

Trong khi đó, việc tiến hành xác định và đánh giá chất lượng của sản phẩm nông sản gặp rất nhiều khó khăn do còn thiếu nhiều điều kiện về trang thiết bị, phương pháp phân tích. Việt Nam cũng còn thiếu kinh nghiệm trong việc xác định các điều kiện địa lý quyết định đặc tính sản phẩm nên việc thuyết minh các yếu tố tạo nên đặc tính sản phẩm gặp nhiều khó khăn.

Ông Trần Sơn Lâm - Vụ Khoa giáo, Văn phòng Chính phủ lại chỉ ra một khó khăn lớn đó là khung pháp lý về vấn đề này vẫn chưa đầy đủ. Hiện nay, chỉ dẫn địa lý là một khái niệm mới được pháp luật quy định nên đa số từ cán bộ quản lý đến người sản xuất kinh doanh đều chưa hiểu hết ý nghĩa và nội dung cũng như lợi ích của việc bảo hộ này. Trong khi đó, các văn bản pháp lý, nhất là các văn bản hướng dẫn cụ thể còn thiếu. Vì vậy, những làng nghề, vùng sản xuất nông nghiệp, các hiệp hội chưa có đầy đủ các hướng dẫn để thực thi.

Đông Hiếu thực hiện

Nguồn tin lấy từ:www.vietnamnet.vn

5. Hầu hết thương hiệu nổi tiếng của Việt Nam là của DNT

Anh Phương Hữu Việt, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ(DNT) Hà Nội tự hào rằng: Nhiều DNT đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh không chỉ ở Hà Nội mà ở cả nước, hầu hết thương hiệu nổi tiếng của Việt Nam cũng thuộc về DNT, trong đó có DNT Hà Nội.

Hoạt động trên hai lĩnh vực sản xuất kinh doanh sách điện tử, các sản phẩm phát triển trí tuệ và đầu tư xây dựng bất động sản, khu vui chơi giải trí, chưa đầy ba năm đi vào hoạt động, Công ty Cổ phần Hồng Phát có những bước tiến dài, vững chắc. Sách điện tử HP900 xuất hiện như một bước chuyển mới trong thị trường sách Việt Nam, bởi không những nó có tính tương thích rất cao với nội dung chương trình giáo dục ở bậc mầm non, tiểu học mà còn hơn hẳn các cuốn sách giáo khoa thông thường về sự tiện ích trong quá trình sử dụng.

Đây là cuốn sách điện tử đầu tiên được thiết kế và đăng ký bản quyền tại Việt Nam. Tháng 6 năm 2005 vừa qua, Công ty Cổ phần Hồng Phát lại tiếp tục giới thiệu với thị trường loạt sản phẩm phát triển trí tuệ mang nhãn hiệu HP Readboy. Những sản phẩm phát triển trí tuệ mang tính giáo cụ trực quan gồm: 5 sản phẩm tương ứng với 5 bộ môn khoa học thực nghiệm đang được giảng dạy trong nhà trường: bộ xếp hình điện tử E2222, thế giới vật lý, hóa học, thiên văn và sinh vật.

Chính vì thế, các sản phẩm này được thị trường đón nhận với đánh giá rất cao. Bên cạnh đó, Công ty Hồng Phát còn đang nghiên cứu và thực hiện một số dự án bất động sản và khu vui chi giải trí như: dự án khu trung tâm thương mại vui chơi giải trí Happy Land (Việt Trì - Phú Thọ), dự án khu du lịch sinh thái Vườn Vải (Chí Linh, Hải Dưng), dự án khu du lịch sinh thái Rừng Mai (Pá Khoang - Điện Biên).

Còn Công ty Động Lực với lực lượng ban đầu 7 người, cơ sở vật chất, vốn hầu như không có gì, nhưng sau hơn 10 năm, đến nay công ty đã có hai nhà máy ở Hà Nội và Bình Đà, vốn kinh doanh trên 20 tỷ đồng. Sản phẩm là các trang thiết bị thể thao, trong đó sản phẩm chính là các loại bóng thể thao chiếm 70% thị phần trong nước và xuất khẩu trên 15 nước. Ngoài lao động ổn định trong Công ty, Động Lực còn tạo việc làm cho trên 10.000 hộ gia đình và gần 2.000 lao động tại các trung tâm giáo dưỡng. Công ty còn dự kiến từ 2006 đến 2010 đầu tư 5 triệu USD xây dựng thêm nhà máy sản xuất vợt cầu lông, đồ cơ khí, nhà máy sản xuất giầy thể thao, sản xuất đồ gỗ bóng bàn, vợt... thu hút 5.000 lao động tại chỗ và nhiều lao động khác.

Đồng thời, Công ty có kế hoạch xây dựng làng nghề khâu bóng, mở rộng thêm nhiều khu vực quanh Hà Nội; hướng tới là tập đoàn sản xuất, kinh doanh dụng cụ lớn nhất Việt Nam. Đây chỉ là hai doanh nghiệp (DN) tiêu biểu trong tổng số 387 doanh nghiệp trẻ Hà Nội. Phải khẳng định rằng thời gian qua, doanh nghiệp trẻ Hà Nội có những đóng góp đáng kể trong phát triển kinh tế- xã hội Thủ đô. Điều này được chính lãnh đạo thành phố ghi nhận và khuyến khích các Doanh nghiệp trẻ phát huy vai trò sức trẻ. Các DN đều có mức tăng trưởng tốt trong sản xuất kinh doanh, nhiều doanh nghiệp đạt mức tăng trưởng 50% /năm.

Số DN hoạt động trong lĩnh vực “chất xám cao” như: công nghệ tin học, viễn thông, đào tạo và một số dịch vụ kỹ thuật, tư vấn cũng phát triển không ngừng, chất lượng dịch vụ tăng. Nhắc đến Doanh nghiệp trẻ Hà Nội là người ta còn biết đến một Công ty Phú Thái thành công với hệ thống phân phôí rộng khắp cả nước, một ELCOM vững vàng trong phát triển công nghệ điện tử viễn thông, hay Công ty Sơn Hà với bồn đựng nước và sản phẩm cơ kim khí, hoặc Tân Á trong sản xuất và thương mại..

Nếu được chứng kiến những gì Doanh nghiệp trẻ Hà Nội tạo nên mới đáng tôn trọng bản lĩnh của thế hệ doanh nhân mới. Chỉ riêng 6 tháng đầu năm, Công ty Cơ khí Sơn Hà đạt doanh thu 57,9 tỷ đồng, vốn đầu tư phát triển sản xuất 93,8 tỷ đồng; Công ty Thép Bắc Việt đạt doanh thu 59 tỷ đồng, vốn đầu tư 60 tỷ đồng; Công ty Thiên Lý doanh thu 42,6 tỷ đồng, vốn đầu tư 35 tỷ đồng.

Để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, mở rộng thị trường, Doanh nghiệp trẻ Hà Nội còn đầu tư hàng chục tỷ đồng xây dựng thêm nhà xưởng, trang bị công nghệ mới. Điều đáng nói là nhiều mô hình liên kết kinh tế giữa các Doanh nghiệp trẻ được ra đời như Công ty Cổ phần doanh nghiệp trẻ đã tập trung sức mạnh về vốn, tri thức để thực hiện những dự án lớn. Công ty đã đầu tư xây dựng Cụm công nghiệp doanh nghiệp trẻ Hà Nội tại Gia Lâm, Khu Trung tâm Thưng mại tại Bích Câu, khu Văn phòng cho thuê... và tham gia vào một số dự án của thành phố: dự án Khu Công nghệ cao thành phố Hà Nội, dự án Công viên Nông nghiệp. Hiện nay, mô hình công ty cổ phần doanh nghiệp trẻ được nhiều địa phương khác học tập như: Nghệ An, Tuyên Quang, thành phố Hồ Chí Minh...

Ngoài ra, nhiều dự án đầu tư mới, Công ty cổ phần mới ra đời bằng sự kết hợp giữa các Doanh nghiệp trẻ được phát huy hiệu quả như: Công ty Cổ phần phát triển bóng đá Việt Nam, Công ty Cổ phần phát triển Hà Nam, Công ty sản xuất điện tử COCO, Công ty Công nghệ Hà Thành... Không chỉ đầu tư tại Hà Nội, Doanh nghiệp trẻ còn mạnh dạn đầu tư, mở rộng sản xuất tại các địa phương khác như: Hà Tây, Hưng Yên, Bắc Ninh, Hải Dương, Hoà Bình, Vĩnh Phúc thông qua hình thức đầu tư trực tiếp, hoặc liên kết với doanh nghiệp bạn. Công ty sản xuất và dịch vụ xuất khẩu Nguyễn Hoàng, Công ty Anphanam, Công ty dịch vụ, thương mại và đầu tư Secoin, Công ty Cổ phần NIKKO Việt Nam... là những đơn vị đang hoạt động hiệu quả ở các tỉnh lân cận.

Anh Phương Hữu Việt, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội tự hào rằng: Nhiều doanh nghiệp trẻ đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh không chỉ ở Hà Nội mà ở cả nước, hầu hết thương hiệu nổi tiếng của Việt Nam cũng thuộc về Doanh nghiệp trẻ, trong đó có Doanh nghiệp trẻ Hà Nội. Điều khẳng định này có lý, bởi 53 sản phẩm, thương hiệu của các Doanh nghiệp trẻ Hà Nội được trao cúp vàng Sao Vàng Đất Việt. Và hiện nay, 20 sản phẩm và thương hiệu của doanh nghiệp đã được vào chung khảo xét trao giải Sao Vàng Đất Việt năm 2004. Những đóng góp của họ chính là sự toả sáng trí tuệ doanh nghiệp trẻ Thăng Long.

Đinh Thị Thuận thực hiện

Nguồn tin lấy từ: www.tienphongonline.com.vn

6. Sony thương hiệu tiên phong

Nếu ai đó đã một lần nghe nhắc tới tên Sony chắc hẳn sẽ không quên được thương hiệu nổi tiếng này. Nhưng để trở thành thương hiệu nổi tiếng như ngày nay Sony cũng đã phải trải luôn luôn tiên phong trong việc đổi mới các sản phẩm.

Sony được Akio Morita va Masaru Ibuka thành lập vào năm 1946. Lúc đầu, công ty này chỉ là một xưởng sửa chữa máy thu thanh, nhưng đến thâp niên 19501, họ bắt đầu sản xuất ra những sản phẩm của riêng mình với thương hiệu Sony.

Thương hiệu Sony nhanh chóng trở nên nổi tiếng ở quê hương Nhật Bản của họ với những sản phẩm mang tính đột phá như máy thu thanh bán dẫn đầu tiên vào năm 1958, và sau đó là máy thu hình bán dẫn đầu tiên vào năm 1960. Từ những đột phá này Sony đã dần dần phát triển ra khắp Á châu, và sau đó là Âu châu và Mỹ quốc.

Trong suốt nhiều thập niên, Sony là công ty tiên phong trong việc sản xuất hết sản phẩm đột phá này đến sản phẩm đột phá khác. Vào năm 1971, họ chế tạo ra máy thu hình video màu đầu tiên trên thế giới. Một vài năm sau, họ tiếp tục tung ra thị trường một sản phẩm đột phá mang tính cách mạng nữa: máy casette bỏ túi – Walkman.

Trong lần phát hành đầu tiên của loại máy này vào năm 1979, không có bao nhiêu người trong ngành công nghiệp để ý đến loại máy nhỏ bé này một cách nghiêm túc. Họ cho rằng đó chỉ là một mánh lới quảng cáo của Sony và sản phẩm này sẽ nhanh chóng biến mất trong một thời gian ngắn. Nhưng họ đã lầm Walkman đã trở thành sản phẩm điện tử được người tiêu dùng đón nhận rộng rãi nhất trong lịch sử, và là tiền thân của những phiên bản hiện đại hơn như CD Walkman và Mini Discman sau này. Không chỉ thế, Sony cũng đã gặt hái được thành công tương tự trên nhiều lãnh vực khác của ngành công nghiệp với máy thu hình, đầu video, DVD.

Tuy nhiên, để được tiếng là một nhà sáng tạo đột phá cũng có cái giá của nó, Sony đã phải một lần gánh lấy thất bại ê chề vì sự yểu mệnh của Betamax - một loại đầu video mà họ đã tốn biết bao công sức để chế tạo ra.

Hồ nghi với kết quả khảo sát thị trường. Là một nhà tiên phong thực sự, Sony luôn thận trọng với việc khảo sát thị trường. Walkman là một phát minh của chính Akio Morita, sản phẩm này chắc chắn này chắc chắn sẽ không được chế tạo nếu Sony hoàn toàn tin cậy vào những kết quả từ việc nghiên cứu thị trường. “ Tôi không tin vào xác suất thất bại được cảnh báo từ việc khảo sát thị trường”. Morita cho biết, “Công chúng không thể biết được về những gì có thể. Nhưng chúng tôi thì biết”.

Dù sao Sony cũng khôn ngoan để nhận ra rằng thiết bị chỉ mới là một vế trong nhận thức của người tiêu dùng.

Năm 1988, Sony mua lại hàng ghi âm danh tiếng của CBS của Mỹ và một năm sau đó hãng phim mà không ai biết đến, Columbia Pictures. Sony Entertaiment ngày nay là một trong những tay chơi lớn nhất của ngành công nghiệp âm chạc toàn cầu và Sony Pictures Entertaiment cũng không thua kém với những xuất phẩm danh tiếng.
Không còn nghi ngờ gì nữa, Sony rõ ràng hiện là một trong những thương hiệu mạnh mẽ nhất trên thế giới.

Những bí quyết thành công.

Tính đột phá. Sony là một thương hiệu đột phá và trong tương lai họ cũng vẫn sẽ tiếp tục làm như vậy với sự tập trung vào “tính liên kết” - sự hội ngộ của vi tính hoá và giải trí trong nhà.

Niềm tin vào cảm giác lan truyền. Khi Walkman lần đầu tiên xuất hiện ở Nhật, công nhân viên của Sony đổ ra các đường phố ở Tokyo với một máy Walkman trên tay và cặp tai nghe trên đầu, tạo thành MiniDisc ở Anh, những tấm cạc quảng cáo sản phẩm này được tung ra khắp các quán bar và câu lạc bộ theo thời ở đó.

Niềm tin vào con người. Con người là một nhân tố quan trọng đối với Sony. Các quảng cáo của họ không bao giờ quên đi yếu tố nhân bản.

Nguồn tin lấy từ: www.unicom.com.vn

Công ty tư vấn luật LEADCO

Cá nhân và tổ chức sử dụng thông tin của SMEnet phải ghi rõ địa chỉ http://www.SMEnet.com.vn

Góp ý xin gửi thư về webmaster@smenet.com.vn

Web site này do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI)
và Tổ chức Hợp tác Kỹ thuật Đức (GTZ) hợp tác phát triển