|
Đánh giá doanh nghiệp
(Được cung cấp bởi
Trung Tâm Thông
tin Kinh doanh Châu Âu)
Hoạt động chiến lược phải
dựa trên kết quả của việc đánh giá thị trường và bản thân doanh
nghiệp. Cơ hội và điểm mạnh phải được tối ưu hoá trong khi nguy cơ
và điểm yếu phải biến thành điểm mạnh. Khi biến điểm yếu thành điểm
mạnh, nguy cơ tự nó biến thành cơ hội. Lư do là v́ nguy cơ chỉ bị
coi là nguy cơ khi doanh nghiệp không thể đương đầu với nguy cơ đó.
Nói cách khác, doanh nghiệp yếu trong lĩnh vực cụ thể đó. Khi biến
điểm yếu đó thành điểm mạnh. Nguy cơ sẽ biến mất vag chuyển thành cơ
hội. Ví dụ các yêu cầu về môi trường của thị trường Châu Âu có thể
là nguy cơ đối với các doanh nghiệp chưa biết đến yêu cầu đó hay
không muốn thay đổi bao b́ và /hay quy tŕnh sản xuất. Đối với các
doanh nghiệp được cấp chứng chỉ ISO 14001, th́ đây lại là cơ hội!
Trong trường hợp điểm mạnh và cơ hội chiếm ưu thế so với điểm yếu và
nguy cơ th́ doanh nghiệp đă sẵn sàng h́nh thành chiến lược xuất khẩu
đối với thị trường cụ thể và lập kế hoạch cho các sản phẩm xuất
khẩu.
Như
đă đề cập trong phần đánh giá thị trường, trong phần lớn trường hợp
phải đầu tư để doanh nghiệp có được chuẩn bị, và biến điểm yếu thành
điểm mạnh. Nhà xuất khẩu nào ngại đầu tư cho việc củng cố doanh
nghiệp để đáp ứng được yêu cầu cao của thị trường EU th́ không nên
triển khai các hoạt động xuất khẩu sang Châu Âu.
Tuy
nhiên, nếu doanh nghiệp nào làm đủ ba bước là đánh giá thị trường,
đánh giá doanh nghiệp và có hoạt động chiến lược th́ doanh nghiệp đó
sẽ xây dựng được cách tiếp cận có hệ thống, cách tiếp cận này sẽ đặt
nền móng cho các quyết định đúng đắn và kim chỉ nam hướng tới tương
lai. |
